Technologie allein veraendert nichts. Ich entwickle Adoptions-Strategien und Change-Konzepte, die sicherstellen, dass Ihre Organisation den Wandel traegt und lebt.
Change-Projekt besprechenDie haeufigste Ursache fuer das Scheitern von IT- und Transformationsprojekten ist nicht fehlerhafte Software, sondern mangelnde Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Change Management ist deshalb kein Add-on, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor.
Ich bringe nachgewiesene Erfahrung aus grossen Transformationsprojekten mit: Spotify-Modell-Einfuehrung bei P&C, globales Change-Konzept bei ALDI SUED, agile Transformation bei Villeroy & Boch.
Identifikation aller Betroffenen, Analyse ihrer Bedenken und Interessen sowie Entwicklung einer massgeschneiderten Change-Strategie.
Entwicklung einer klaren Kommunikationsstrategie mit zielgruppenspezifischen Botschaften fuer Fuehrungskraefte, Mitarbeiter und externe Partner.
Planung und Steuerung von Schulungsmassnahmen, die sicherstellen, dass Mitarbeiter neue Systeme und Prozesse souveraen beherrschen.
Transformation zu agilen, cross-funktionalen Strukturen (z.B. Spotify-Modell, Squad-Modell) inklusive Rollendefinition und Governance.
Definition von Adoption-KPIs, regelmaessige Messung und gezielte Nachsteuerungsmassnahmen bei identifizierten Hemmnissen.