Von der Anforderungsanalyse über die Systemauswahl bis zum Go-live: Ich begleite ERP-, PLM- und Enterprise-Software-Projekte mit Methode und Erfahrung.
Projekt besprechenEnterprise-Software-Einführungen gehören zu den anspruchsvollsten IT-Projekten überhaupt: hohe Komplexität, viele Beteiligte, enge Zeitpläne und erhebliche Budgets. Ich bringe die Erfahrung mit, die es braucht, um solche Projekte zum Erfolg zu führen.
Als IT Manager bei ALDI SÜD habe ich die globale Einführung einer PLM-Software in Hongkong, Österreich und Deutschland geleitet, 75 Millionen Euro Budget gesteuert und die Prozesseffizienz um 15 % gesteigert.
Systematische Erhebung der fachlichen und technischen Anforderungen aller Stakeholder als Grundlage für eine fundierte Systemauswahl.
Marktübersicht, Anbietervergleich, RFI/RFP-Prozess und Präsentationsbegleitung für eine objektive Entscheidungsgrundlage.
Gesamtleitung des Einführungsprojekts: Planung, Steuerung, Risikomanagement und Koordination aller internen und externen Beteiligten.
Planung und Überwachung der Datenmigration, Schnittstellendefinition und Integrationstests mit angrenzenden Systemen.
Adoptions-Konzept, Schulungsplanung und Begleitung des organisatorischen Wandels für eine hohe Nutzerakzeptanz nach dem Go-live.