Ich begleite Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Kernprozesse: von der Strategieentwicklung bis zur erfolgreichen Einführung neuer Softwarelösungen.
Transformation startenDigitale Transformation bedeutet mehr als die Einführung neuer Software. Es geht darum, Prozesse grundlegend zu verbessern, Mitarbeiter mitzunehmen und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Mit Erfahrung aus Transformationsprojekten bei ALDI SÜD (+15 % Prozesseffizienz), Peek & Cloppenburg (+34 % Umsatz durch Omnichannel) und Villeroy & Boch (+20 % Produktivität) bringe ich erprobtes Know-how in Ihr Unternehmen.
Unternehmensweite Digitalisierungsstrategie auf Basis einer Reifegradanalyse: mit klaren Prioritäten, Roadmap und Business Cases.
Systematische Ist-Aufnahme mit BPMN 2.0, Schwachstellenanalyse und Entwicklung optimierter Soll-Prozesse als Basis für die Digitalisierung.
Auswahl, Konfiguration und Einführung passender Softwarelösungen: von ERP und PLM über CRM bis hin zu spezialisierten Branchenlösungen.
Identifikation von Automatisierungspotenzialen und Umsetzung mit geeigneten Tools: RPA, Low-Code-Plattformen, Power Apps oder KI-gestützte Workflows.
Entwicklung von Adoptions-Konzepten, Schulungsprogrammen und Kommunikationsstrategien zur nachhaltigen Verankerung der Veränderungen.