Ich begleite Unternehmen von der Strategie bis zur Umsetzung - in digitaler Transformation, KI-Integration, Projektmanagement und Bauprojektsteuerung.
Von der strategischen Analyse bis zur operativen Umsetzung - mit fundiertem Branchenwissen und bewährten Methoden.
Digitale Reifegrade bewerten, Handlungsempfehlungen entwickeln und Unternehmensstrategie schärfen.
Mehr erfahren →Geschäftsprozesse digitalisieren, Softwarelösungen einführen und Automatisierung skalieren.
Mehr erfahren →KI-gestützte Use Cases konzipieren, AI Agents implementieren und Entscheidungsprozesse automatisieren.
Mehr erfahren →Komplexe IT-Projekte leiten, Budgets steuern und cross-funktionale Teams zum Erfolg führen.
Mehr erfahren →Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement für Bauprojekte - von der Planung bis zur Abnahme.
Mehr erfahren →Veränderungen verankern, Adoptions-Strategien entwickeln und agile Organisationsmodelle einführen.
Mehr erfahren →Systematische Ist-Analyse, Benchmark-Vergleich und priorisierter Maßnahmenplan für Ihre Digitalisierung.
Mehr erfahren →PLM-, SAP- und ERP-Systeme auswählen, einführen und im Betrieb verankern.
Mehr erfahren →Omnichannel-Strategien entwickeln, Marktplätze erschließen und E-Commerce-Wachstum profitabel skalieren.
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Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Digitalstrategien, IT-Projektmanagement und agiler Unternehmenstransformation - bei ALDI SÜD, Peek & Cloppenburg und Villeroy & Boch.
Als Freelance Management Consultant begleite ich Unternehmen von der strategischen Analyse bis zur operativen Umsetzung. Mein Anspruch: keine Theorie von der Stange, sondern individuelle Lösungen mit messbarem Ergebnis.
Strukturiert, transparent und ergebnisorientiert - mein Beratungsansatz in vier Phasen.
Tiefgreifende Bestandsaufnahme: digitaler Reifegrad, Prozesse, Stakeholder und strategische Ausgangslage.
Individuelle Handlungsempfehlungen, priorisierte Maßnahmenpläne und Business Cases mit echten Zahlen.
Operative Begleitung der Implementierung - Projektsteuerung, Team-Koordination und Change-Begleitung.
Kontinuierliches Controlling, KPI-Reporting und Anpassung an neue Anforderungen.
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